管理者竞聘上岗的核心目的是为了把“干好干坏接着干”转变为“干不好、别人干”的竞争机制，从而彻底改变“人员能进不能出、职务能上不能下、工资能高不能低”的不合理状况。通过情境模拟测评，将被评价者扮演某一领导角色，他将对一些公文、邮件信函、电话记录、上级指令、下级反馈等任务。内容涉及业务、团建、人事、财务和日常事务等方面。这些事务来自于上级和下级，有日常琐事、也有重大事项、甚至还有重大突发事件。所有这一切都要求被评价者采取措施或做出决定、回复函电、安排会议等，通过文字或口头等方式汇报处理原则与理由，并说明为什么这样处理。客观测评、观察被评价者的组织、计划、分析、决策、分派任务等能力，从而评价其岗位胜任力。
v竞聘上岗：适用于管理者能力培训、降级调岗、精简人员
通过竞聘上岗还可以有效精简人员，即“全体出去再进来”“全体起立再坐下”，从而实现“能者上，庸者下”的竞争机制。通过情境模拟测试，设计出一种逼真的模拟管理情境或工作环境，将候选人置身其中，要求其完成各种工作，根据其岗位工作要求进行科学评价，实现对候选人个性、动机、以及处理问题能力、应变能力、计划能力、决策能力、组织协调等能力的评价，从而评价其岗位胜任力。您只需一个电话，说明问题与要求，其他均由联众达公司为您量身设计、交付讲解、售后完善。公司十三年的品牌打造、收费合理、实用高效。
v企业管理设计团队
北京联众达人力资源管理顾问有限公司十三年以来每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，北京市西城区人力资源理事会理事等、其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验。
v服务过的部分客户
中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等… 截止2025年6月，服务企业数量达1396个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。
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