v激励性薪酬设计，解决企业以下问题：
解决企业吃大锅饭问题；解决激励性薪酬结构不合理问题；解决员工职务晋升通道问题；解决激励性薪酬晋级通道问题；解决固定工资与浮动工资比例科学设定问题；解决绩效结果与薪酬合理挂钩问题；解决创收团队激励性薪酬合理分配问题；解决中高层管理者薪酬对赌问题；解决全体员工年度分红等问题。
激励性薪酬设计旨在规范劳动报酬按绩效考核结果科学、合理进行分配，提升薪酬长期的激励作用。让每位员工都能看到未来的发展预期，对勤奋敬业、业绩优秀的员工，给予岗位、职位、薪级等方面的正向激励。对于不能胜任工作或不思进取的员工，采取必要的引导指正、岗位调整、降职、降薪等措施。薪酬分配合理了，才能留住人才、吸纳人才，员工才会有工作积极性，从而提高工作效率，完成企业的各项目标。
v激励性薪酬设计的主要内容：
薪酬结构设计；分析确定岗位固定工资与浮动工资的合理比例；中层管理者的薪酬设计；创收岗位的薪酬设计；固定工资标准设定；岗位工资定位；绩效工资测评；福利待遇如何分配更具激励性；合理设计横向晋级机制；构建纵向晋升机制；绩效系数评估检测；依据历史数据与人效，设定双方认可的平衡点，合理设定利益分配管理办法最终形成薪酬管理制度等内容。
v服务过的部分客户：
中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等… 截止2025年6月，服务企业数量达1396个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、餐饮宾馆、店铺连锁等行业。
v企业管理设计团队：
北京联众达人力资源管理顾问有限公司十三年以来每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，北京市西城区人力资源理事会理事等、其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验.
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