v岗位职责编制、工作流程设计，解决以下问题：

调整完善岗位职责说明书；编制岗位工作流程；设置岗位任职要求；从而让所有的人员都清楚的知道，我的岗位工作内容是什么？我的岗位职责是什么？什么时间应该做好哪些事？做到什么程度？做不好对自身有什么影响等。

v创收团队打造、领导梯队培养，解决以下问题：

解决企业目标应如何设定；解决企业目标应如何分解；解决如何评价管理者胜任力；解决如何打造核心创收团队；解决企业领导梯队培养方法；解决老板越做越累等问题。

v管理费用降低

企业的收入有两个来源，一是业务开发，二是费用降低，从企业实际情况出发，从岗位工作分析入手，对岗位人员配置进行科学评估，分析确定人员数量与工作总量的饱和度，对人员配置进行优化调整。建立节约分配机制，让每个岗位、每个班组、每个人员都能自觉节省开支，避免浪费.

v企业管理设计团队

北京联众达人力资源管理顾问有限公司十五年以来每天都做着同一件事：就是“如何为不同的企业构建有效的激励机制，彻底解决员工动力问题，从而实现组织的业绩目标。多年以来公司精心打造了顾问团队，每一位老师的加入均需经过严格的甄选、考核、模拟演练等准入程序。其中有企业高级人力资源管理师、企业培训师、上市公司人力资源总监、劳动法和劳动合同法专家组成员，北京市西城区人力资源理事会理事等、其中的多位老师曾为数家大型企业特聘顾问，长期致力于企业人力资源战略规划、绩效管理体系设计、激励性薪酬设计、岗位标准化设计；对人员甄选、岗位配置、培训开发、用工风险防范与处理等领域均有深入研究，具有丰富的工作经历和量身设计经验。

v服务过的部分客户

中电投集团、中科院互联网中心、中国塑料协会、中国车辆检测中心、北京丰台区道路养护中心、国家工商总局、中地装集团、中国水利局、中央电视台老故事频道、中国印钞集团、中国国邮、北京通州区小城投资集团、京深海鲜市场、西山服务局、北京金台饭店、首经贸大学、物美超市北兴路店、天山雪莲酒店、豪龙恺集团、网速科技、上海富山、山西新能源、海南长驰、光宇科技、普惠生物、畅速快递、晟昌物业、赛玛特科技、钧天传媒、安迪中茂、永泰汽车、中水科技、太航金属等…截止2025年6月，服务企业数量达1396个。涉及生产加工、产品销售、金融证券、服务咨询、工程建筑、文化传媒、生物制药、宾馆餐饮、店铺连锁等行业。